首先，要從宏觀上來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，尋求有利的地理環(huán)境，實(shí)行中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在產(chǎn)業(yè)的選擇方面，應(yīng)該考慮到選擇大的需求方向中的細(xì)分領(lǐng)域，要是具備一定空間的、并容易被市場(chǎng)接受的具體需求方向；競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，強(qiáng)手不多，沒(méi)有強(qiáng)手最好；要對(duì)應(yīng)自己是先操作短平快項(xiàng)目撈金，還是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)做品牌產(chǎn)業(yè)的思路；自己有足夠資源和能力進(jìn)入的細(xì)分領(lǐng)域。當(dāng)然，有時(shí)也不妨反其道而行之，當(dāng)大家都集中在熱門的、有大需求的市場(chǎng)領(lǐng)域，而另一些相對(duì)較冷但需求現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)，盡管可能空間有限，但如果沒(méi)有多少對(duì)手，自己進(jìn)入仍然大有作為的話，也不妨去滿足這部分市場(chǎng)的客戶的需求。因?yàn)樵谝粋�(gè)市場(chǎng)空間較小的細(xì)分領(lǐng)域一旦對(duì)手少，從一個(gè)側(cè)面來(lái)說(shuō)也就意味發(fā)揮舞臺(tái)大，小市場(chǎng)實(shí)際不小。
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